66顺营销论坛

 找回密码
 立即注册
刘克亚全集|王紫杰全集| 亚伯拉罕全集|杜云生全集|国外教程 黑客教程 | 催眠教程| 网赚教程 竞价教程|网页教程 淘宝教程| seo培训
刘一秒全集|陈安之全集| 翟鸿燊大全集|张锦贵全集|国内专家 泡妞教程 | 竞价教程|英语教程 建站教程|源码代码 商道竞价|屠龙竞价

注册不成功怎么办?无法下载资源怎么办? !!本站资源已经包含了30多个网站的所有资源(已达30000G即30T),成为终身vip就相当于同时成为20多个网站的vip。包含催眠网站、记忆网站、泡妞网站、黑客网站、商学院网站、易学风水网站、 竞价网站、建站源码站、seo培训站、老人戏曲站、魔术网站、营销策划站、地产资源站、顶级策划、幼儿亲子教育网站、实用技术培训站、英盛网、优课急送、优米网、外贸米课、亚马孙卖家成长、帮课、疯狂英语、得到、喜马拉雅等网站全站资源!网站资源且不断更新中。。。。 498元钻石VIP,网站所有资源都直接发送到你的网盘,不需要你再下载了!点击查看论坛资源! 本站资源已达30000G(30T),加入vip无需回复即可下论坛资源!终身vip留下你的网盘账号,直接推送到你的网盘! 本站年vip198元,终身vip 498元!本月促销价:298元加入论坛vip,终身免费下载论坛所有资源!
祝各位朋友春节愉快!
春节VIP大优惠
查看: 123|回复: 0

技术领导力300讲-TGO鲲鹏会 [958.7M]

[复制链接]
admin 发表于 2020-11-19 10:46:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
  分享QQ空间赚金币,很轻松赚金币,每 5 个好友点击你的分享进入网站,系统自动奖励你 5 个金币   点击我 赚金币!   奖励排行榜

0

马上注册,下载更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
技术领导力300讲-TGO鲲鹏会 [958.7M]
   

MP3 [953.6M]
       大咖对话讲不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河.mp3 [3.7M]
       大咖对话讲陈斌:如何打造高创造力、高动力的技术团队.mp3 [4.2M]
       大咖对话讲池建强:做产品不要执着于打造爆款.mp3 [5.3M]
       大咖对话讲创业就是把自己过去的经验快速的产品化.mp3 [7.9M]
       大咖对话讲从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.mp3 [5.5M]
       大咖对话讲对人才的长期投资是人才体系打造的根本.mp3 [3.3M]
       大咖对话讲高斌:过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.mp3 [8.3M]
       大咖对话讲管理者是首席铲屎官?.mp3 [3.6M]
       大咖对话讲韩军:CTO转型CEO如何转变思路.mp3 [3.4M]
       大咖对话讲胡哲人:技术人创业要跨过的思维坎.mp3 [3.6M]
       大咖对话讲技术管理者应该向优秀的体育教练学习.mp3 [6.6M]
       大咖对话讲技术人创业前衡量自我的3P3C模型.mp3 [4.1M]
       大咖对话讲技术人真正需要的是升维思考.mp3 [7.1M]
       大咖对话讲季昕华:以不变的目的应对多变的技术浪潮.mp3 [3.3M]
       大咖对话讲焦烈焱:从四个维度更好的激发团队创造力.mp3 [3.6M]
       大咖对话讲让团队成员持续的enjoy.mp3 [6.7M]
       大咖对话讲如何打造自我驱动型的技术团队?.mp3 [3.9M]
       大咖对话讲如何高效管理8000+规模的技术团队.mp3 [4.2M]
       大咖对话讲谭待:架构的本质是折中.mp3 [4M]
       大咖对话讲童剑:用合伙人管理结构打造完美团队.mp3 [3.9M]
       大咖对话讲万玉权:高效团队的关键,以目标为导向,用数据来说话.mp3 [4.8M]
       大咖对话讲万玉权:如何招到并培养核心人才.mp3 [3.9M]
       大咖对话讲王坚:我从不吃后悔药.mp3 [9.7M]
       大咖对话讲未来技术负责人与首席增长官将如何协作?.mp3 [8.9M]
       大咖对话讲项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.mp3 [3.9M]
       大咖对话讲谢孟军:技术人如何建立自己的个人品牌.mp3 [3.2M]
       大咖对话讲杨育斌:技术领导者要打造技术团队的最大化价值.mp3 [4.1M]
       大咖对话讲以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.mp3 [4.6M]
       大咖对话讲余沛:打造以最佳交付实践为目标的技术导向.mp3 [5.3M]
       大咖对话讲余沛:进阶CTO必备的素质与能力.mp3 [6.7M]
       大咖对话讲袁店明:打造高效研发团队的五个要点.mp3 [4.5M]
       大咖对话讲袁店明:如何将打造自组织团队落诸实践.mp3 [4.5M]
       大咖对话讲张建锋:创业可以快而大,也可以小而美.mp3 [8.1M]
       大咖问答讲打造自己的个人品牌,你也可以.mp3 [7.3M]
       大咖问答讲发现下一个小米,不是只能靠运气.mp3 [7.3M]
       第100讲讲徐裕键:团队文化建设,保持创业公司的战斗力.mp3 [3.7M]
       第101讲讲刘俊强:领导力提升指南之培养积极的态度.mp3 [4.5M]
       第102讲讲姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(一).mp3 [4.9M]
       第103讲讲姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(二).mp3 [4.9M]
       第104讲讲姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(三).mp3 [8.6M]
       第105讲讲姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(四).mp3 [5.2M]
       第106讲讲程军:技术人的「知行合一」(一).mp3 [5.5M]
       第107讲讲刘俊强:消除压力的七种方法.mp3 [4.4M]
       第108讲讲谢呈:技术高手转身创业的坑和坡.mp3 [5M]
       第109讲讲谢呈:关于垂直互联网创业的一些经验之谈.mp3 [4.8M]
       第10讲讲创业公司CTO的认知升级.mp3 [9.1M]
       第110讲讲成敏:创业公司为什么会技术文化产品缺失.mp3 [3.7M]
       第111讲讲蔡锐涛:从0到1再到100,创业不同阶段的技术管理思考.mp3 [5.7M]
       第112讲讲刘俊强:必知绩效管理知识之绩效管理循环.mp3 [3.4M]
       第113讲讲程军:技术人的「知行合一」(二).mp3 [4.8M]
       第114讲讲成敏:谈谈不同阶段技术公司的特点.mp3 [3.5M]
       第115讲讲成敏:打造优秀团队与文化的三个推手.mp3 [3.9M]
       第116讲讲刘俊强:必知绩效管理知识之绩效目标的制定.mp3 [3.8M]
       第117讲讲程军:技术人的「知行合一」(三).mp3 [5.3M]
       第118讲讲吴铭:成本评估是技术leader的关键素质.mp3 [4M]
       第119讲讲汤力嘉:CTO如何进行产品决策(一).mp3 [4.8M]
       第11讲讲最合适的技术才是最有价值的技术.mp3 [7.8M]
       第120讲讲刘俊强:必知绩效管理知识之绩效数据收集(上).mp3 [3.9M]
       第121讲讲刘俊强:必知绩效管理知识之绩效数据收集(下).mp3 [3.7M]
       第122讲讲黄伟坚:创业中那些永远回避不了的问题.mp3 [4.7M]
       第123讲讲黄伟坚:用系统性思维看待创业.mp3 [3.6M]
       第124讲讲刘俊强:必知绩效管理知识之评定绩效.mp3 [7.4M]
       第125讲讲洪强宁:从程序员到架构师,从架构师到CTO(一).mp3 [3.6M]
       第126讲讲洪强宁:从程序员到架构师,从架构师到CTO(二).mp3 [4.9M]
       第127讲讲刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(一).mp3 [3.6M]
       第128讲讲王坚:年轻人永远是创新的主体.mp3 [4.3M]
       第129讲讲刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(二).mp3 [4M]
       第12讲讲谈谈CTO在商业战略中的定位.mp3 [7.6M]
       第130讲讲刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(三).mp3 [3.7M]
       第131讲讲汤力嘉:CTO如何在产品方面进行决策(二).mp3 [10.7M]
       第132讲讲徐函秋:转型技术管理者初期的三大挑战(一).mp3 [8.8M]
       第133讲讲徐函秋:转型技术管理者初期的三大挑战(二).mp3 [10.2M]
       第134讲讲刘建国:我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通.mp3 [11.4M]
       第135讲讲钮博彦:软件研发度量体系建设(一).mp3 [8M]
       第136讲讲钮博彦:软件研发度量体系建设(二).mp3 [9.6M]
       第137讲讲成敏:创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.mp3 [7M]
       第138讲讲于艺:以生存为核心,B端产品的定位心法.mp3 [8.2M]
       第139讲讲成敏:创业者应该具备的认知与思维方式.mp3 [5.5M]
       第13讲讲把脉高效执行的关键要素.mp3 [7.2M]
       第14讲讲从零开始搭建轻量级研发团队.mp3 [8.2M]
       第15讲讲定制高效研发流程.mp3 [9M]
       第16讲讲培养中层团队的管理认知.mp3 [7M]
       第17讲讲团队成长要靠技巧和体系.mp3 [7.6M]
       第18讲讲做到这四点,团队必定飞速成长.mp3 [7.4M]
       第19讲讲将企业打造成一所终身大学.mp3 [7M]
       第1讲讲你的能力模型决定你的职位.mp3 [7M]
       第20讲讲论团队管理与共同升级.mp3 [7.6M]
       第21讲讲绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.mp3 [8.4M]
       第22讲讲验证研发团队价值的绩效考核机制.mp3 [8M]
       第23讲讲产品技术团队OKR使用法则.mp3 [8.5M]
       第24讲讲996、987,程序员加班文化你怎么看?.mp3 [7.3M]
       第25讲讲建立有效的员工淘汰机制.mp3 [7.3M]
       第26讲讲让细节的“病毒”感染你的团队.mp3 [8M]
       第27讲讲如何在不同组织文化下推行技术管理.mp3 [7.1M]
       第28讲讲业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”.mp3 [8.6M]
       第29讲讲被80%的人误解的工程师文化.mp3 [7.8M]
       第2讲讲七位CTO纵论技术领导者核心能力.mp3 [7.6M]
       第30讲讲关于工程师文化的六个问题.mp3 [7.3M]
       第31讲讲五位技术领导者的文化构建实战.mp3 [8.8M]
       第32讲讲文化是管理的那只无形之手.mp3 [7.1M]
       第33讲讲选对的人,做正确的事情.mp3 [8.7M]
       第34讲讲打好技术团队搭建的基础.mp3 [7.1M]
       第35讲讲做个合格的技术岗位面试官.mp3 [4.6M]
       第36讲讲“高潜力人才”的内部培养.mp3 [7.2M]
       第37讲讲技术创业该如何选择赛道.mp3 [4.8M]
       第38讲讲CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡.mp3 [4.5M]
       第39讲讲从客户价值谈技术创新.mp3 [3.6M]
       第3讲讲CEO实话实说:我需要这样的CTO.mp3 [5.1M]
       第40讲讲技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?.mp3 [3.8M]
       第41讲讲技术人创业前要问自己的六个问题.mp3 [4.5M]
       第42讲讲团队激励之分配好你的奖金.mp3 [5.4M]
       第43讲讲通过积分考核提升技术团队的绩效.mp3 [4.8M]
       第44讲讲空降技术高管的“择业七计”.mp3 [4M]
       第45讲讲选好人生下一站——CTO空降上篇.mp3 [3.7M]
       第46讲讲走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.mp3 [4.2M]
       第47讲讲空降领导者平稳落地要做的四道题(上).mp3 [4.6M]
       第48讲讲空降领导者平稳落地要做的四道题(下).mp3 [3.8M]
       第49讲讲打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一).mp3 [4.9M]
       第4讲讲技术领导者不等于技术管理者.mp3 [4.9M]
       第50讲讲你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二).mp3 [4.8M]
       第51讲讲聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三).mp3 [4.5M]
       第52讲讲数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四).mp3 [3.1M]
       第53讲讲如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五).mp3 [4M]
       第54讲讲打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一).mp3 [5.5M]
       第55讲讲用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二).mp3 [4.7M]
       第56讲讲有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?.mp3 [4.8M]
       第57讲讲敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?.mp3 [4.9M]
       第58讲讲如何打造个人技术品牌?.mp3 [4.4M]
       第59讲讲技术演讲,有章可循.mp3 [4.1M]
       第5讲讲CTO的三重境界.mp3 [7.8M]
       第60讲讲正确对待技术演讲中的失误.mp3 [3.5M]
       第61讲讲刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗.mp3 [5.3M]
       第62讲讲张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维.mp3 [3.8M]
       第63讲讲未来组织形态带来的领导力挑战.mp3 [3.2M]
       第64讲讲如何判断业务价值的高低.mp3 [3.2M]
       第65讲讲如何打造高效的分布式团队?.mp3 [3.9M]
       第66讲讲如何打造有活力、持续创新的研发团队?.mp3 [5.1M]
       第67讲讲如何打造独属自己的工程师文化?.mp3 [4.6M]
       第68讲讲如何打造一个自组织团队?.mp3 [3.7M]
       第69讲讲茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路.mp3 [4.2M]
       第6讲讲像CEO一样思考.mp3 [7.6M]
       第70讲讲王昊:技术、产品、管理的不同视角.mp3 [4.1M]
       第71讲讲王昊:什么样的人适合考虑管理角色.mp3 [3M]
       第72讲讲创业公司如何招到合适的人才.mp3 [3.8M]
       第73讲讲用数据来分析管理员工.mp3 [3.5M]
       第74讲讲为什么给了高工资,依然留不住核心员工?.mp3 [4.2M]
       第75讲讲刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.mp3 [5.3M]
       第76讲讲内部技术会议的价值.mp3 [3.4M]
       第77讲讲陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事.mp3 [4.5M]
       第78讲讲陈晨:团队重组过程中踩过的坑.mp3 [4.6M]
       第79讲讲程军:从0到1打造高效技术团队的方法论.mp3 [4.6M]
       第7讲讲要制定技术战略,先看清局面.mp3 [8M]
       第80讲讲马晋:技术Leader的持续成长.mp3 [3.8M]
       第81讲讲游舒帆:一流团队必备的商业思维能力.mp3 [4.8M]
       第82讲讲游舒帆:数据力,透过数据掌握公司经营大小事.mp3 [5.5M]
       第83讲讲游舒帆:运营力,让用户出现你期待的行为.mp3 [4.6M]
       第84讲讲游舒帆:策略力,让目标与行动具备高度一致性.mp3 [5M]
       第85讲讲游舒帆:敏捷力,拥抱不确定性,与VUCA共舞.mp3 [4.6M]
       第86讲讲刘俊强:管理者必备的高效会议指南(上).mp3 [4.5M]
       第87讲讲刘俊强:管理者必备的高效会议指南(下).mp3 [3.5M]
       第88讲讲刘俊强:做好一对一沟通的关键要素(上).mp3 [4.1M]
       第89讲讲刘俊强:做好一对一沟通的关键要素(下).mp3 [3.9M]
       第8讲讲技术领导力就是“成事”的能力.mp3 [6.1M]
       第90讲讲程军:打造高效技术团队之招人.mp3 [4.3M]
       第91讲讲程军:打造高效技术团队之做事.mp3 [3.5M]
       第92讲讲成敏:技术负责人如何做优先级决策.mp3 [3.4M]
       第93讲讲兰军:团队研发效率低下的要因分析.mp3 [3.8M]
       第94讲讲兰军:提升产品团队研发效率的实践(上).mp3 [4M]
       第95讲讲兰军:提升产品团队研发效率的实践(下).mp3 [8.1M]
       第96讲讲阿禅:工程师转型产品经理可能踩到的“坑”.mp3 [5M]
       第97讲讲阿禅:工程师转型产品经理的必备思维.mp3 [4.6M]
       第98讲讲徐裕键:业务高速增长过程中的团队迭代.mp3 [4.1M]
       第99讲讲徐裕键:业务高速增长过程中的技术演进.mp3 [3.4M]
       第9讲讲CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.mp3 [9.2M]
       开篇词讲卓越的团队,必然有一个卓越的领导者.mp3 [6.9M]

  html [5.1M]
       大咖对话讲不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河.html [26.5K]
       大咖对话讲陈斌:如何打造高创造力、高动力的技术团队.html [27.4K]
       大咖对话讲池建强:做产品不要执着于打造爆款.html [30.8K]
       大咖对话讲创业就是把自己过去的经验快速的产品化.html [29.3K]
       大咖对话讲从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.html [34.7K]
       大咖对话讲对人才的长期投资是人才体系打造的根本.html [26.5K]
       大咖对话讲高斌:过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.html [26.8K]
       大咖对话讲管理者是首席铲屎官?.html [28K]
       大咖对话讲韩军:CTO转型CEO如何转变思路.html [25.5K]
       大咖对话讲胡哲人:技术人创业要跨过的思维坎.html [26.5K]
       大咖对话讲技术管理者应该向优秀的体育教练学习.html [30.9K]
       大咖对话讲技术人创业前衡量自我的3P3C模型.html [27.3K]
       大咖对话讲技术人真正需要的是升维思考.html [29.4K]
       大咖对话讲季昕华:以不变的目的应对多变的技术浪潮.html [25.6K]
       大咖对话讲焦烈焱:从四个维度更好的激发团队创造力.html [26.5K]
       大咖对话讲让团队成员持续的enjoy.html [27K]
       大咖对话讲如何打造自我驱动型的技术团队?.html [27.6K]
       大咖对话讲如何高效管理8000+规模的技术团队.html [30.4K]
       大咖对话讲谭待:架构的本质是折中.html [27K]
       大咖对话讲童剑:用合伙人管理结构打造完美团队.html [28.6K]
       大咖对话讲万玉权:高效团队的关键,以目标为导向,用数据来说话.html [28.8K]
       大咖对话讲万玉权:如何招到并培养核心人才.html [27.1K]
       大咖对话讲王坚:我从不吃后悔药.html [29K]
       大咖对话讲未来技术负责人与首席增长官将如何协作?.html [30.6K]
       大咖对话讲项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.html [30.3K]
       大咖对话讲谢孟军:技术人如何建立自己的个人品牌.html [27.6K]
       大咖对话讲杨育斌:技术领导者要打造技术团队的最大化价值.html [27.3K]
       大咖对话讲以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.html [29.4K]
       大咖对话讲余沛:打造以最佳交付实践为目标的技术导向.html [31.6K]
       大咖对话讲余沛:进阶CTO必备的素质与能力.html [33.6K]
       大咖对话讲袁店明:打造高效研发团队的五个要点.html [29.2K]
       大咖对话讲袁店明:如何将打造自组织团队落诸实践.html [28K]
       大咖对话讲张建锋:创业可以快而大,也可以小而美.html [27.4K]
       大咖问答讲打造自己的个人品牌,你也可以.html [27K]
       大咖问答讲发现下一个小米,不是只能靠运气.html [29.3K]
       第100讲讲徐裕键:团队文化建设,保持创业公司的战斗力.html [26.7K]
       第101讲讲刘俊强:领导力提升指南之培养积极的态度.html [28.9K]
       第102讲讲姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(一).html [31.2K]
       第103讲讲姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(二).html [28.7K]
       第104讲讲姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(三).html [31.1K]
       第105讲讲姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(四).html [28.7K]
       第106讲讲程军:技术人的「知行合一」(一).html [31.4K]
       第107讲讲刘俊强:消除压力的七种方法.html [28.6K]
       第108讲讲谢呈:技术高手转身创业的坑和坡.html [28.7K]
       第109讲讲谢呈:关于垂直互联网创业的一些经验之谈.html [28.1K]
       第10讲讲创业公司CTO的认知升级.html [30.3K]
       第110讲讲成敏:创业公司为什么会技术文化产品缺失.html [29.9K]
       第111讲讲蔡锐涛:从0到1再到100,创业不同阶段的技术管理思考.html [31K]
       第112讲讲刘俊强:必知绩效管理知识之绩效管理循环.html [25.5K]
       第113讲讲程军:技术人的「知行合一」(二).html [30.9K]
       第114讲讲成敏:谈谈不同阶段技术公司的特点.html [27.1K]
       第115讲讲成敏:打造优秀团队与文化的三个推手.html [26.5K]
       第116讲讲刘俊强:必知绩效管理知识之绩效目标的制定.html [26.6K]
       第117讲讲程军:技术人的「知行合一」(三).html [33.1K]
       第118讲讲吴铭:成本评估是技术leader的关键素质.html [27K]
       第119讲讲汤力嘉:CTO如何进行产品决策(一).html [28.2K]
       第11讲讲最合适的技术才是最有价值的技术.html [30.2K]
       第120讲讲刘俊强:必知绩效管理知识之绩效数据收集(上).html [27.2K]
       第121讲讲刘俊强:必知绩效管理知识之绩效数据收集(下).html [27K]
       第122讲讲黄伟坚:创业中那些永远回避不了的问题.html [27.9K]
       第123讲讲黄伟坚:用系统性思维看待创业.html [25.9K]
       第124讲讲刘俊强:必知绩效管理知识之评定绩效.html [26.2K]
       第125讲讲洪强宁:从程序员到架构师,从架构师到CTO(一).html [27K]
       第126讲讲洪强宁:从程序员到架构师,从架构师到CTO(二).html [28.4K]
       第127讲讲刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(一).html [26K]
       第128讲讲王坚:年轻人永远是创新的主体.html [26.8K]
       第129讲讲刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(二).html [26.6K]
       第12讲讲谈谈CTO在商业战略中的定位.html [29.3K]
       第130讲讲刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(三).html [26.2K]
       第131讲讲汤力嘉:CTO如何在产品方面进行决策(二).html [29.1K]
       第132讲讲徐函秋:转型技术管理者初期的三大挑战(一).html [29.3K]
       第133讲讲徐函秋:转型技术管理者初期的三大挑战(二).html [30.4K]
       第134讲讲刘建国:我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通.html [32.1K]
       第135讲讲钮博彦:软件研发度量体系建设(一).html [27.5K]
       第136讲讲钮博彦:软件研发度量体系建设(二).html [29.3K]
       第137讲讲成敏:创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.html [25.6K]
       第138讲讲于艺:以生存为核心,B端产品的定位心法.html [27.3K]
       第139讲讲成敏:创业者应该具备的认知与思维方式.html [25.5K]
       第13讲讲把脉高效执行的关键要素.html [36.8K]
       第14讲讲从零开始搭建轻量级研发团队.html [43.2K]
       第15讲讲定制高效研发流程.html [38.3K]
       第16讲讲培养中层团队的管理认知.html [32.7K]
       第17讲讲团队成长要靠技巧和体系.html [28.3K]
       第18讲讲做到这四点,团队必定飞速成长.html [32.6K]
       第19讲讲将企业打造成一所终身大学.html [32.7K]
       第1讲讲你的能力模型决定你的职位.html [44.5K]
       第20讲讲论团队管理与共同升级.html [34.1K]
       第21讲讲绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.html [32.6K]
       第22讲讲验证研发团队价值的绩效考核机制.html [36.2K]
       第23讲讲产品技术团队OKR使用法则.html [31.4K]
       第24讲讲996、987,程序员加班文化你怎么看?.html [37.7K]
       第25讲讲建立有效的员工淘汰机制.html [30.8K]
       第26讲讲让细节的“病毒”感染你的团队.html [36.9K]
       第27讲讲如何在不同组织文化下推行技术管理.html [29K]
       第28讲讲业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”.html [30.6K]
       第29讲讲被80%的人误解的工程师文化.html [32.5K]
       第2讲讲七位CTO纵论技术领导者核心能力.html [40.5K]
       第30讲讲关于工程师文化的六个问题.html [30.7K]
       第31讲讲五位技术领导者的文化构建实战.html [30.6K]
       第32讲讲文化是管理的那只无形之手.html [26K]
       第33讲讲选对的人,做正确的事情.html [28.4K]
       第34讲讲打好技术团队搭建的基础.html [30.5K]
       第35讲讲做个合格的技术岗位面试官.html [28.9K]
       第36讲讲“高潜力人才”的内部培养.html [28K]
       第37讲讲技术创业该如何选择赛道.html [29.7K]
       第38讲讲CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡.html [29.9K]
       第39讲讲从客户价值谈技术创新.html [27.9K]
       第3讲讲CEO实话实说:我需要这样的CTO.html [38.6K]
       第40讲讲技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?.html [30.5K]
       第41讲讲技术人创业前要问自己的六个问题.html [31.9K]
       第42讲讲团队激励之分配好你的奖金.html [30.2K]
       第43讲讲通过积分考核提升技术团队的绩效.html [31.4K]
       第44讲讲空降技术高管的“择业七计”.html [30.8K]
       第45讲讲选好人生下一站——CTO空降上篇.html [27.5K]
       第46讲讲走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.html [30.3K]
       第47讲讲空降领导者平稳落地要做的四道题(上).html [31.5K]
       第48讲讲空降领导者平稳落地要做的四道题(下).html [28.1K]
       第49讲讲打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一).html [32.1K]
       第4讲讲技术领导者不等于技术管理者.html [40.9K]
       第50讲讲你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二).html [30.3K]
       第51讲讲聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三).html [31.2K]
       第52讲讲数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四).html [25.6K]
       第53讲讲如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五).html [31.6K]
       第54讲讲打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一).html [34.5K]
       第55讲讲用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二).html [31.1K]
       第56讲讲有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?.html [29.1K]
       第57讲讲敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?.html [29.4K]
       第58讲讲如何打造个人技术品牌?.html [29.5K]
       第59讲讲技术演讲,有章可循.html [27.3K]
       第5讲讲CTO的三重境界.html [34.9K]
       第60讲讲正确对待技术演讲中的失误.html [27.2K]
       第61讲讲刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗.html [30.4K]
       第62讲讲张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维.html [27.2K]
       第63讲讲未来组织形态带来的领导力挑战.html [25.6K]
       第64讲讲如何判断业务价值的高低.html [25.4K]
       第65讲讲如何打造高效的分布式团队?.html [27.3K]
       第66讲讲如何打造有活力、持续创新的研发团队?.html [31.4K]
       第67讲讲如何打造独属自己的工程师文化?.html [28.4K]
       第68讲讲如何打造一个自组织团队?.html [26.7K]
       第69讲讲茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路.html [28.1K]
       第6讲讲像CEO一样思考.html [33.4K]
       第70讲讲王昊:技术、产品、管理的不同视角.html [28.8K]
       第71讲讲王昊:什么样的人适合考虑管理角色.html [26.7K]
       第72讲讲创业公司如何招到合适的人才.html [27K]
       第73讲讲用数据来分析管理员工.html [26.5K]
       第74讲讲为什么给了高工资,依然留不住核心员工?.html [32.2K]
       第75讲讲刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.html [29K]
       第76讲讲内部技术会议的价值.html [25.4K]
       第77讲讲陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事.html [27.4K]
       第78讲讲陈晨:团队重组过程中踩过的坑.html [30.2K]
       第79讲讲程军:从0到1打造高效技术团队的方法论.html [30.1K]
       第7讲讲要制定技术战略,先看清局面.html [35.5K]
       第80讲讲马晋:技术Leader的持续成长.html [27.8K]
       第81讲讲游舒帆:一流团队必备的商业思维能力.html [34.1K]
       第82讲讲游舒帆:数据力,透过数据掌握公司经营大小事.html [29.9K]
       第83讲讲游舒帆:运营力,让用户出现你期待的行为.html [28.4K]
       第84讲讲游舒帆:策略力,让目标与行动具备高度一致性.html [29.5K]
       第85讲讲游舒帆:敏捷力,拥抱不确定性,与VUCA共舞.html [27.8K]
       第86讲讲刘俊强:管理者必备的高效会议指南(上).html [28.2K]
       第87讲讲刘俊强:管理者必备的高效会议指南(下).html [27.6K]
       第88讲讲刘俊强:做好一对一沟通的关键要素(上).html [27.1K]
       第89讲讲刘俊强:做好一对一沟通的关键要素(下).html [27.1K]
       第8讲讲技术领导力就是“成事”的能力.html [34.8K]
       第90讲讲程军:打造高效技术团队之招人.html [31.4K]
       第91讲讲程军:打造高效技术团队之做事.html [29.8K]
       第92讲讲成敏:技术负责人如何做优先级决策.html [26.8K]
       第93讲讲兰军:团队研发效率低下的要因分析.html [29K]
       第94讲讲兰军:提升产品团队研发效率的实践(上).html [28.3K]
       第95讲讲兰军:提升产品团队研发效率的实践(下).html [29.9K]
       第96讲讲阿禅:工程师转型产品经理可能踩到的“坑”.html [28.9K]
       第97讲讲阿禅:工程师转型产品经理的必备思维.html [28.3K]
       第98讲讲徐裕键:业务高速增长过程中的团队迭代.html [27.8K]
       第99讲讲徐裕键:业务高速增长过程中的技术演进.html [26.5K]
       第9讲讲CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.html [31.1K]
       开篇词讲卓越的团队,必然有一个卓越的领导者.html [36.4K]

请点击此处下载

请先注册会员后在进行下载

已注册会员,请先登录后下载

提取码: i2fc 
下载次数:2    状态:您未购买  售价:100金币
下载权限: 新手上路  以上或 VIP会员   [购买VIP]   [充值金币]  [免费赚金币]



本论坛 1元=10金币。点击主导航上的“在线充值”就可以自动充值。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

关闭

资源下载链接失效了怎么办上一条 /2 下一条

 
在线客服
点击这里给我发消息 点击这里给我发消息

获取更多免费资源,扫描这个二维码

QQ|黑客教程|营销策划|陈安之|成功学|商学院|名师讲座|Archiver|手机版|66顺营销论坛 |网站地图|网站地图

GMT+8, 2021-5-11 14:37 , Processed in 0.298316 second(s), 107 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表