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数据分析师八大能力培养【完结】 [3.1G]

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admin 发表于 2020-8-9 23:34:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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目录:/★ 数据分析师八大能力培养【完结】 [3.1G]


链接: https://pan.baidu.com/s/1ujkO-Rq8DiRNKry9Nj0AYA 提取码: nq4c

      1. 课程简介.mp4 [3.6M]
章节01: 一个本质的问题:数字、数据、数据分析与数据分析工作 [48.8M]
      2. 数字与数据.mp4 [24.4M]
      3. 数据与数据分析.mp4 [11.5M]
      4. 数据分析的本质.mp4 [12.9M]
章节02: 一个有趣的现象:为什么叫数据分析部,不叫ESP部 [41.5M]
      5. 一个例子看技能与工作的区别.mp4 [21.9M]
      6. 数据分析的价值是由作用而非技能决定.mp4 [9.1M]
      7. 不能解决问题的数据分析终被淘汰.mp4 [10.5M]
章节03: 一个成长的难题:从掌握取数技能,到完成数据分析工作,还需要补充多少能力 [81.5M]
      8. 数据分析师在实战中常见难题.mp4 [35.4M]
      9. 数据分析师常犯错误.mp4 [13.3M]
      10. 数据分析师需要的八大能力.mp4 [6.8M]
      11. 后续的课程介绍(重要、必看).mp4 [26M]
章节04: 能力一:收集信息能力 [476.5M]
      12. 什么是“业务”.mp4 [18.9M]
      13. 什么是“理解”业务.mp4 [17.1M]
      14. 不理解业务的恶果是什么.mp4 [15.8M]
      15. “模型”无法拯救,那个不理解业务的你.mp4 [38.5M]
      16. 优秀的数据分析师必须自己去理解业务.mp4 [12.6M]
      17. 优秀的数据分析师必须自己去理解业务2.mp4 [10.5M]
      18. 理解业务的起点:了解最基础的业务形态.mp4 [30.6M]
      19. 理解业务的七步成诗法.mp4 [15.2M]
      20. 七步成诗法之一 ,最核心问题:业务模式.mp4 [32.4M]
      21. 七步成诗法 ,四大角色概览.mp4 [8.2M]
      22. 七步成诗法 之二,产品.mp4 [47.3M]
      23. 七步成诗法 之三,渠道.mp4 [25.2M]
      24. 七步成诗法 之四,用户.mp4 [26.6M]
      25. 七步成诗法 之五,运营.mp4 [54.8M]
      26. 七步成诗法 之六之七,组织架构与KPI.mp4 [9.2M]
      27. 应用七步成诗法,所必需的信息收集能力(在职版).mp4 [20.9M]
      28. 应用七步成诗法,所必需的信息收集能力(面试版).mp4 [10.6M]
      29. 小练习:入职后的沟通要点.mp4 [51.7M]
      30. 小练习:面试前的准备要点.mp4 [17.3M]
      31. 特别提醒:交流业务情况时的保密原则与谈话尺度.mp4 [13.3M]
章节05: 能力二:沟通需求能力 [447.2M]
      32. 什么是:“数据需求”.mp4 [14.1M]
      33. 数据需求的基本规范.mp4 [32.6M]
      34. 只做数据需求永无出头之日.mp4 [27.2M]
      35. 什么是:“数据分析需求”.mp4 [34.1M]
      36. 数据分析需求的基本规范.mp4 [40.5M]
      37. 良好的沟通是成功的起点.mp4 [35.4M]
      38. 初级需求沟通:明确任务内容.mp4 [35.2M]
      39. 中级需求沟通:需求排班管理.mp4 [31M]
      40. 高级需求沟通:需求挖掘与升级.mp4 [51.1M]
      41. 当业务不理不睬的时候,主动引发需求.mp4 [24.1M]
      42. 特别提醒:有一类特殊需求叫模型.mp4 [36.6M]
      43. 实战指南:编排自己的需求管理表(针对已入职数据分.mp4 [30.9M]
      44. 实战指南:设计自己的数据需求表(针对未入职的准数据.mp4 [54.5M]
章节06: 能力三:定义问题能力 [224.9M]
      45. 第一节:什么是“定义问题”.mp4 [19.8M]
      46. 第二节:什么是数据分析中的“定义问题”.mp4 [48M]
      47. 第三节:为什么“定义问题”很重要.mp4 [28.3M]
      48. 第四节:如何做到“清晰描述问题”.mp4 [15M]
      49. 第五节:如何划分问题边界及转化问题.mp4 [23.1M]
      50. 第六节:如何细分问题,构建思路.mp4 [33.3M]
      51. 第七节:如何确认输出形式,规划资源投入.mp4 [14.8M]
      52. 第八节:实战指南:如何在日常工作中锻炼定义问题的.mp4 [18M]
      53. 第九节:特别提示:职场上没有标准答案,只有符合需.mp4 [24.5M]
章节07: 能力四:梳理流程能力 [449.1M]
      54. 什么是“梳理流程”.mp4 [29.5M]
      55. “梳理流程”与“指标体系”关系.mp4 [23.1M]
      56. “梳理流程”后,如何用“指标体系”进行分析.mp4 [24.9M]
      57. “梳理流程”,总结指标体系的基本方法.mp4 [49.8M]
      58. 什么是企业工作中的“梳理流程”.mp4 [34M]
      59. 战略级流程梳理-经营分析指标体系.mp4 [53.5M]
      60. 战术级流程梳理——业务部门指标体系.mp4 [33.9M]
      61. 战斗级流程梳理(1)——销售流程类指标构建.mp4 [34.5M]
      62. 战斗级流程梳理(2)——用户运营类指标体系.mp4 [25.3M]
      63. 战斗级流程梳理(3)——活动策划类指标体系.mp4 [38.7M]
      64. 战斗级流程梳理(4)——网络推广指标体系.mp4 [18.5M]
      65. 战斗级流程梳理(5)——商品管理类指标体系.mp4 [15.9M]
      66. 流程梳理中常见问题.mp4 [21.1M]
      67. 实战指南:如何梳理出自己的指标体系.mp4 [22.5M]
      68. 特别提示:关于《国家2025指标体系指导纲要》的问题.mp4 [23.7M]
章节08: 能力五:定义标准的能力 [411.7M]
      69. 什么是“标准”.mp4 [27.8M]
      70. 好的“标准”符合哪些原则.mp4 [19.7M]
      71. 什么是“定义标准”.mp4 [37.2M]
      72. 什么是企业工作中的“定义标准”.mp4 [49.2M]
      73. 一维分类:平均法、分摊法、二八法,十分位法.mp4 [46.5M]
      74. 二维分类:象限法、矩阵法.mp4 [22.7M]
      75. 三维分类:RFM、杜邦分析法、漏斗分析法.mp4 [22.3M]
      76. 多维分类:归纳法与演绎法.mp4 [41.3M]
      77. 多维分类:综合评估的常见方法.mp4 [25.5M]
      78. 一维动态分类:趋势分析法.mp4 [19.8M]
      79. 多维动态分类:层层深入的逐级分析.mp4 [36.8M]
      80. 行为指标的分类:魔法数字与交叉表.mp4 [25.2M]
      81. 实战操练:如何从平庸的工作中总结数据标准.mp4 [23.8M]
      82. 坚决克服“指标”“标准”混为一谈的恶习!.mp4 [14M]
章节09: 能力六:寻找原因的能力 [397.5M]
      83. 为什么我们那么喜欢问“为什么”.mp4 [34.1M]
      84. 寻找原因的基本方法.mp4 [47.2M]
      85. 企业中“寻找原因”问题.mp4 [14.3M]
      86. 甩锅的艺术——如何把原因归罪到别人头上.mp4 [39.9M]
      87. 分析思路示例——为什么销售业绩下降了!!!.mp4 [35.9M]
      88. 分析思路示例——为什么用户活跃下降了???.mp4 [19M]
      89. 分析思路示例——为什么用户都流失了???.mp4 [46.1M]
      90. 分析思路示例——为什么新用户越来越少???.mp4 [41.5M]
      91. 分析思路示例——为什么活动做了不见效???.mp4 [39.7M]
      92. 更广泛的分析思路——咨询顾问的独门秘籍.mp4 [28.4M]
      93. 实战操练:让你的原因分析无懈可击.mp4 [18.7M]
      94. 拒绝无脑,找经得起检验的原因.mp4 [32.7M]
章节10: 能力七:提出建议的能力 [372.5M]
      95. 什么是靠谱建议.mp4 [21.7M]
      96. 如何推导出靠谱建议.mp4 [24.8M]
      97. 在企业里,常见的“给点建议”的要求有哪些.mp4 [31.8M]
      98. 如何清晰梳理待建议的问题.mp4 [24.2M]
      99. 如何提目标,并评估问题目标的可行性.mp4 [44.8M]
      100. 如何提解决方案,并评估问题方案的可行性.mp4 [46.6M]
      101. 如何从多个备选方案中选优.mp4 [27.2M]
      102. 利用业务假设预测问题未来情况.mp4 [39M]
      103. 利用算法预测问题未来情况.mp4 [47.9M]
      104. 如何在政治上给予老板有力支持.mp4 [24.8M]
      105. 实战操练,做一个完整的建议方案.mp4 [13.3M]
      106. 数据分析与业务的边界在哪里.mp4 [26.5M]
章节11: 能力八:总结汇报的能力 [220.8M]
      107. 汇报中常范的错误.mp4 [33.7M]
      108. 做好汇报需要考虑的三大要素.mp4 [23M]
      109. 应付差事型汇报——操作规范及注意事项.mp4 [14.8M]
      110. 引起注意型汇报——操作规范与注意事项.mp4 [26.6M]
      111. 推动落地型汇报——操作规范与注意事项.mp4 [14.4M]
      112. 争取认可型汇报——操作规范与注意事项.mp4 [11.2M]
      113. 展示能力型汇报——操作规范与注意事项.mp4 [26.7M]
      114. 一个经典的汇报例子.mp4 [26.7M]
      115. 实战操练:同一份报告的三种不同形态.mp4 [32.7M]
      116. 为什么常规的数据分析报告套路不管用.mp4 [11.1M]
数据分析师八大能力培养.txt [10.2K]
数据分析师八大能力培养(配套课件链接).docx [12.3K]

课件 [26M]
      Part0.开篇介绍-更新版.pdf [1.7M]
      Part1.信息收集能力.pdf [5.6M]
      Part2.沟通需求能力.pdf [3.7M]
      Part3.定义问题能力.pdf [1.7M]
      Part4.梳理流程能力.pdf [4.4M]
      Part5 定义标准能力.pdf [3.2M]
      Part6 寻找原因能力.pdf [1.9M]
      Part7 提供建议能力.pdf [2.3M]
      Part8.总结汇报能力.pdf [1.5M]

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shirleyfun 发表于 2021-7-1 10:38:58 | 显示全部楼层
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shirleyfun 发表于 2021-7-8 16:18:42 | 显示全部楼层

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